Ako pomôcť svojmu šéfovi pochopiť, ako spolupracovník podkopáva ostatných?
Ak váš spolupracovník neustále podkopáva ostatných, môžete tomu pomôcť svojmu šéfovi tým, že si budete viesť záznam a pokojne to vysvetlíte. Predtým, ako pôjdete k svojmu šéfovi, porozprávajte sa so svojimi kolegami, či nemali tiež problémy s vašim problematickým kolegom. Zaznamenajte si všetky incidenty, ktoré ste s nimi mali, a uložte si všetky e -maily, ktoré môžete použiť ako dôkaz. Predtým, ako sa porozprávate so šéfom, mali by ste sa tiež pokúsiť vyriešiť problém so spolupracovníkom. Povedzte niečo ako: „Ocenil by som, keby ste mi umožnili vyjadriť svoje názory na stretnutiach, než sa rozhodneme.“ Ak sa nič nezmení, potom je načase obrátiť sa na svojho šéfa. Nezabudnite byť pokojný a predložte svoje dôkazy, aby sa nezdalo, že by ste boli malicherní. Na podporu svojich tvrdení môžete so sebou vziať aj ďalšieho spolupracovníka. Ak chcete získať ďalšie tipy od nášho spoluautora, vrátane toho, ako zistiť, či váš spolupracovník podkopáva, čítajte ďalej!
Ak váš spolupracovník neustále podkopáva ostatných, môžete tomu pomôcť svojmu šéfovi tým, že si budete viesť záznam a pokojne to vysvetlíte.
Spolupracovník na pracovisku, ktorý aktívne podkopáva vás a vašich ostatných spolupracovníkov, je vážnym problémom, ktorý je potrebné správne vyriešiť. Zistite, či váš spolupracovník aktívne sabotuje vás a vašich spolupracovníkov tým, že si všimnete ich správanie a činy. Akonáhle sa rozhodnete, že máte skutočný prípad, ktorý môžete svojmu šéfovi predložiť, zozbierajte potrebné zdroje na predloženie legitímneho prípadu. Po zhromaždení potrebných zdrojov si naplánujte stretnutie so šéfom, aby ste prediskutovali situáciu a rozhodli sa, aké budú ďalšie kroky k vyriešeniu problému.
Časť 1 z 3: určenie, či váš spolupracovník podkopáva
- 1Zistite, či je spolupracovník hyperkonkurenčný. Niekedy je ťažké rozpoznať rozdiel medzi niekým, kto je hyperkonkurenčný, a niekým, kto sabotuje ostatných v práci. Tieto dve veci sa navzájom nevylučujú.
- Niekto, kto je hyperkonkurenčný, sa pokúša poraziť každého, avšak niekto, kto aktívne podkopáva ostatných, chce vidieť svojich spolupracovníkov zlyhať. Obvykle ich nezaujíma výsledok projektu. Skôr im viac záleží na tom, ako budú nakoniec vyzerať, bez ohľadu na výsledok.
- Dávajte si pozor na tendenciu kradnúť zásluhy za svoju prácu alebo vás viniť z ich nedostatkov. Toto sú tiež príznaky spolupracovníka, ktorý sa vás pokúša podkopať.
- 2Preskúmajte činnosti spolupracovníka. Klebetí veľa a klebetí o iných spolupracovníkoch nenávistné klebety? Rýchlo kritizujú, ale nikdy neponúkajú žiadne riešenia? Šikanoval vás alebo vašich ostatných spolupracovníkov spolupracovník? Spolupracovník je napríklad tyran, ak si robia srandu z iných ľudí, obviňujú ostatných z problémov a často hovoria.
- Ak ste na tieto otázky odpovedali áno, je pravdepodobné, že máte do činenia s podkopávajúcim spolupracovníkom.
- 3Pozrite sa na ich postoj. To, ako sa váš spolupracovník pozerá na ostatných, ukazuje veľa o ich motivácii. Spolupracujú alebo sú nároční? Usilujú sa o úspech všetkých alebo sa zameriavajú iba na svoje úspechy? Ak má niekto problémy, pravdepodobne ponúkne podporu alebo kritiku? Tieto otázky vám môžu pomôcť zistiť, či je daná osoba samoúčelná.
Keď sa stretnete s problémom podkopávajúceho spolupracovníka, môžete svojej situácii pomôcť tým, že si o probléme zaznamenáte denník. - 4Zistite, či si váš kolega berie zásluhy za vašu prácu. Vzal si diskutabilný spolupracovník úver za vašu alebo inú prácu a/alebo nápady? Ak ste so svojimi spolupracovníkmi pracovali ako tím na dokončení veľkého projektu a diskutabilný spolupracovník vzal väčšinu zásluh na jeho dokončení bez toho, aby k tomu veľa prispieval, potom si na vašu prácu berú zbytočný kredit.
- Uložte všetky e -maily, kde ste prispeli originálnymi myšlienkami a prácou.
- 5Zistite, či spolupracovník prekročí ich hodnosť. Podkopávanie spolupracovníkov často prekročí svoje hranice. Budú sa správať, ako keby boli nadradení vašim a vašim spolupracovníkom, aj keď ste si všetci rovní. Alebo možno povedia vašim spolupracovníkom, aby sa namiesto vás hlásili k nim.
- Tiež, ak sa spolupracovník pokúša vziať vašich členov tímu alebo ich uviesť do omylu, buďte podozrievaví voči zámerom tohto spolupracovníka.
- 6Pozrite sa, či vás spolupracovník drží v tme. Ďalším známym znamením, že spolupracovník podkopáva vás alebo ostatných, je, ak vás cielene zabudne pozvať na veľkú schôdzku, nezahrnie vás do dôležitých e-mailov alebo „zabudne“ odoslať dôležité správy od svojho šéfa. Tento spolupracovník sa vás možno pokúša aktívne vynechať, aby ste vyzerali neschopne, roztržito alebo sa vám vaše pracovné povinnosti nestarajú.
- Toto je obzvlášť problém, ak nad vami prebieha nejaká nadchádzajúca propagácia alebo prázdne miesto. Zamyslite sa nad možnými motiváciami, ktoré by váš kolega mohol mať, aby vám veci tajil.
- Ak si myslíte, že váš kolega niečo skrýva, uistite sa, že dostávate informácie od ostatných, aby ste mohli svoju prácu vykonávať správne.
Časť 2 z 3: zhromažďovanie vašich zdrojov
- 1Pozrite sa, ako sa cítia ostatní spolupracovníci. Predtým, ako sa s týmto problémom postavíte svojmu nadriadenému, porozprávajte sa s ostatnými spolupracovníkmi. Skúste zistiť, či sa u diskutabilného spolupracovníka stretávajú s rovnakým problémom. Pomôže vám to určiť, či je podkopávanie zamerané na vás, alebo je to všeobecný problém medzi ostatnými spolupracovníkmi. Je však veľmi pravdepodobné, že vaši kolegovia majú podobné problémy.
- Opýtajte sa svojho spolupracovníka: „Zabudol vás James zahrnúť do dôležitých e -mailov?“ Alebo: „James mi toho dňa povedal niečo skutočne negatívne o tebe, hovorí aj o mne negatívne veci?“
- 2Zdokumentujte problém. Keď sa stretnete s problémom podkopávajúceho spolupracovníka, môžete svojej situácii pomôcť tým, že si o probléme zaznamenáte denník. Napíšte si napríklad dôležité konverzácie a udalosti, ktoré ilustrujú váš argument. Zahrňte čas, dátum a mená ďalších prítomných.
- Skúste napríklad doslovne zapísať, čo diskutabilný spolupracovník povedal a urobil alebo neurobil. Ak boli vaši spolupracovníci prítomní počas udalosti alebo rozhovoru, napíšte zhrnutie toho, čo sa stalo, a požiadajte ich, aby dokument podpísali a označili dátumom ako dôkaz toho, čo sa skutočne stalo.
Ak sa rozhodnete priviesť spolupracovníka, dajte šéfovi vopred vedieť, že spolupracovník príde s vami na stretnutie. - 3Uverejnite situáciu. Pokúste sa udržať problém transparentný tým, že prinútite svojho šéfa k všetkej e -mailovej komunikácii medzi vami a týmto spolupracovníkom. Ak vám napríklad spolupracovník neposkytol dôležité informácie potrebné na dokončenie projektu, požiadajte ich o informácie e -mailom a od svojho šéfa.
- Ak spolupracovník „zabúda“ na to, že vás má informovať o dôležitých stretnutiach, pošlite e -mail všetkým ľuďom na schôdzi. Zahrňte informácie a nápady, ktoré by ste poskytli na stretnutí, a požiadajte ich, aby vás v budúcnosti pozvali. Opäť cc svojho šéfa v e -maile.
- Vytvorte si profesionálny vzťah s ostatnými v kancelárii, ktorí majú prístup k potrebným informáciám, aby ste mali ďalšie spôsoby, ako zistiť, čo potrebujete vedieť.
- 4Konfrontujte spolupracovníka. Keď sa stretnete so svojim šéfom, pravdepodobne sa vás opýta, čo ste urobili, aby ste problém vyriešili. Skúste sa preto so svojim kolegom vopred o probléme konfrontovať. Skúste najskôr vyriešiť problém so spolupracovníkom, ale uistite sa, že nemáte konfrontačný postoj. Naopak, buďte priami a úctiví.
- Môžete povedať napríklad: „Ahoj, James. Chcel som len vedieť, prečo si mi ráno nepovedal o stretnutí.“
- Pozrite sa, ako reagujú. Ak sa problému vyhnú tým, že povedia, že „zabudli“, ale išlo o opakovaný problém, potom môžete svojmu šéfovi povedať, že ste sa pokúsili problém vyriešiť. Zdokumentujte to aj vy.
- 5Posilnite svoj vzťah so šéfom. Pred konfrontáciou so svojim šéfom skúste posilniť svoj vzťah so šéfom tým, že si s ním naplánujete pravidelné schôdze, na ktorých prediskutujete svoje výkony. To vám umožní dostať sa bližšie k svojmu šéfovi a uvidí, že vám na vašej práci skutočne záleží a chcete pre spoločnosť to najlepšie.
- To, ako často sa so šéfom stretávate, závisí od plánu vášho šéfa, ale pokúste sa so šéfom stretnúť najmenej dvakrát mesačne.
Časť 3 z 3: Rozhovor so svojim šéfom
- 1Vyberte si vhodný čas na rozhovor. Pri konfrontácii svojho šéfa s problémom si vyberte vhodný čas na rozhovor. Neoslovujte ich, keď sú medzi schôdzami alebo dôležitými telefonátmi.
- Pošlite svojmu šéfovi e -mail a opýtajte sa ho, kedy sa mu hodí hovoriť. Vo svojom e -maile buďte pozitívni a nezachádzajte do prílišných podrobností.
- 2Buďte pokojní a struční. Keď sa stretávate so šéfom, pripravte si vopred dokumenty a to, čo poviete. Udržujte veci logické a v poriadku, zamerajte sa na negatívne správanie osoby a nie na ňu ako osobu. To vám zabráni v tom, aby ste o svojom spolupracovníkovi uvoľnili dlhé a emocionálne reči, ktoré môžu znížiť vašu dôveryhodnosť.
- Napíšte malé vyhlásenie o piatich až siedmich vetách, ktoré stručne uvedie problém, čo ste urobili, aby ste problém vyriešili a ako problém ovplyvnil prácu vás a ostatných spolupracovníkov.
- Pri diskusii o probléme sa držte faktov. Vytvorte si kópie dokumentov a ponechajte si originály. Daj kopírované dokumenty do svojho šéfa, aby v súbore. Uchovajte si aj svoj vlastný súbor.
To, ako často sa so šéfom stretávate, závisí od plánu vášho šéfa, ale pokúste sa so šéfom stretnúť najmenej dvakrát mesačne. - 3Majte spojencov, ktorí vás podporujú. Ak chcete pridať dôveryhodnosť, priveďte na schôdzku iného spolupracovníka. Spojenec vášmu šéfovi ukáže, že to nie je len osobný problém medzi vami dvoma a že ostatných ovplyvňuje správanie vášho spolupracovníka. Váš argument bude oveľa presvedčivejší, ak iný spolupracovník podporuje to, čo ste videli, počuli a povedali.
- Ak sa rozhodnete priviesť spolupracovníka, dajte šéfovi vopred vedieť, že spolupracovník príde s vami na stretnutie.
- 4Rozhodnite o ďalších krokoch. Keď sa so svojim šéfom porozprávate o tomto probléme, prediskutujte, čo ďalej. Požiadajte šéfa o radu, ako postupovať pri riešení problému. Porozpráva sa váš šéf s druhým spolupracovníkom o tomto probléme, alebo sa to pokúsite vyriešiť sami a neskôr svojmu šéfovi nahlásite výsledok? Alebo sa zmenia pracovné povinnosti, hodnotenia alebo ohlasovacie vzťahy? Uistite sa, že sa so šéfom dohodnete, čo bude nasledovať.
- Ak váš nadriadený navrhne riešenie, ktoré ste už vyskúšali, napríklad konfrontáciu so spolupracovníkom, úctivo mu pripomenúť, že ste to skúsili a že výsledok nebol príliš úspešný.
- 5Hovorte profesionálnym tónom. Ak sa vám nepáči, ako váš šéf na problém reagoval, alebo sa vám nepáči riešenie, ktoré vám šéf poskytol, nebuďte drzí. Na konci dňa je váš šéf konečnou autoritou rozhodnutia. Iracionálnou reakciou by ste mohli naštvať svojho šéfa a stratiť dôveryhodnosť.
- Nezabudnite svoj hlas pri rovnomerným stúpaním. Nehovorte príliš nahlas, príliš rýchlo alebo príliš pomaly. Najlepšie, čo môžete urobiť, je počúvať svojho šéfa a reagovať úctivo, napríklad „áno“, „nie“, „ďakujem“ a „prosím“.
- Ak ste nahnevaní, snažte sa nezaťahovať čeľusť a uvedomte si svoju mimiku. Pokúste sa zachovať neutrálnu alebo pozitívnu mimiku.
Prečítajte si tiež: Ako taktne zvládnuť rasistického šéfa?
Komentáre (2)
- Veľmi užitočná rada o tom, ako zaobchádzať so spolupracovníkom, ktorý aktívne pracuje na tom, aby vás podkopal.
- Tento článok skutočne zachytil to, čo hľadám, aby som sa mohol zaoberať svojim spolupracovníkom. Vďaka.
Súvisiace články
