Ako získať späť kreativitu?

Pestujte zvedavosť. Zvedavá a spochybňujúca myseľ je ideálna pre kreatívne snahy. Riadi nové objavy a otvára nové dvere. Perspektíva alebo svetonázor organizácie môže často fungovať ako žalúzie - čo bráni širšiemu pohľadu.

• Posunutie minulých predpokladov, presvedčení, skúseností, predsudkov a tradičných spôsobov nazerania na veci môže byť iba tlakom na inovatívne riešenie. Opera v Sydney je dobrým príkladom porušovania tradícií. Architekt Jørn Utzon pomocou takzvaného „piateho nadmorskej výšky“ vytvoril unikátnu budovu, ktorá vyzerala ako plachty a zohľadnila, ako bude vyzerať zhora, nielen zo všetkých štyroch strán.
• Rovnako tak dodanie odvahy a slobody zamestnancom narušiť zaužívané vzorce alebo súčasné systémy môže mať pre spoločnosť veľmi kreatívne výsledky. Posilnenie postavenia zamestnancov tým, že im poskytnete rešpekt a autonómiu, ktorú si zaslúžia, je dobrým spôsobom, ako môže prosperovať jednotlivec aj organizácia.

Prijmite nejednoznačnosť. Strach zo zlyhania môže zablokovať kreatívne úsilie skôr, ako vôbec začne. Jednotlivci potrebujú dôveru, aby udržali svoju myseľ otvorenú novým možnostiam, ale riskovať na pracovisku môže byť bez podporného prostredia desivé. Vedúci pracovníci môžu poskytnúť bezpečné prostredie na objavovanie a skúmanie myšlienok, aby sa zamestnanci necítili obmedzovaní strachom zo straty rešpektu alebo zo zamestnania.

• Niekedy to zahŕňa posun vpred s kreatívnou myšlienkou, aj keď sú niektoré časti plánu stále vo vzduchu alebo nie sú úplne rozvinuté. Integrované myslenie je dobrý spôsob, ako prijať nejasnosti a rozvinúť nápady. To spočíva v kombinácii zdanlivo protichodné myšlienky, ako je účel a zisk napríklad prísť s vynikajúcou alternatívu, ktorá zahŕňa prvky oboch.

Popustite uzdu fantázii. Byť stále zaneprázdnený nie je nevyhnutne najlepšia cesta k produktivite. Neustály tlak a stres v skutočnosti zabíja kreativitu. Ak mozgu dáte chvíľu prestávky, poskytne vám to správne myslenie na kultivovanie myšlienok a riešenie problémov.

• Jednotlivec alebo organizácia, ktorá je neustále pod tlakom, nebude na správnom mieste pre inovácie. Poskytovanie voľného času zamestnancom v kancelárii na premýšľanie a získavanie nových myšlienok si získava na popularite. Zamestnanci spoločnosti Google majú každý týždeň jeden celý deň na preskúmanie novej technológie, pomôcok a nápadov.

Prístup k všetkým častiam mozgu. Otvorené myslenie pomáha vidieť hodnotu v rôznych myšlienkach, rôznych ľuďoch a rôznych spôsoboch robenia vecí. Niektoré z najhlbšie kreatívnych myšlienok nepochádzajú od odborníkov, ale zo spolupráce rozmanitej skupiny ľudí.

• Cviky na mozog môžu ľuďom pomôcť dostať sa do drážky. Pravý mozog je možné stimulovať kreatívnym písaním a ľavý mozog slovnými hrami a matematickými hádankami. Riešenie hádaniek, analyzovanie vzorov a mapovanie zložitých konceptov môže prepojiť mozog tak, aby používal obe časti súčasne.

Rekonštrukcia bežných konceptov. Kreatívne nápady najčastejšie pochádzajú od ľudí, ktorí sú silne motivovaní a zanietení pre prácu, ktorú robia. Táto vášeň ľudí prirodzene núti nachádzať riešenia prekážok a mnohým sa zdá, že ich kreatívna výzva baví.

• Súčasné presvedčenie, či už sociálne, organizačné alebo individuálne, môže kreativitu výrazne obmedziť. Keď sa ľudia naučia rekonštruovať bežné koncepty a explozovať prostredníctvom obmedzujúcich presvedčení, môžu odstrániť okovy zo svojej tvorivej energie. Prekročenie bežného spôsobu pozerania sa na veci, spájanie nesúrodých myšlienok a identifikácia vzorov môže viesť k veľmi užitočným výsledkom, ako sú vynálezy.

Preskúmajte rôzne cesty. Hľadanie nových systémov a riešení si vyžaduje čas, ale dá sa urýchliť flexibilným organizačným zmýšľaním podporovaným rastom. Spoločnosti, ktoré dúfajú v dlhodobé a konečné výsledky, budú potrebovať flexibilitu, aby udržali neustále zmeny.

• Udržiavanie otvorenej mysle a postoja, rovnako ako to prirodzene robia deti, môže posilniť nové perspektívy. Niektoré spoločnosti ako Toyota a Hasbro skutočne zapojili panely detí do vytvárania nových myšlienok. Nasledovať rady odborníkov je zastarané.
• Silní lídri hľadajú ľudí, ktorí môžu dať svojim spoločnostiam inovatívny náskok. Mladší odborníci majú menšiu pravdepodobnosť, že budú obmedzovaní vnímanými obmedzeniami, takže sú často kreatívnejší. Dokážu myslieť odlišne a nie sú tak úzkoprsí v myslení, ako často skúsení profesionáli.