Ako efektívne riadiť ľudí iným spôsobom?

Pochopte ciele ostatných. Manažér by si mal byť dobre vedomý cieľov člena tímu a usilovne sa snažiť zaistiť, aby sa mu darilo ciele dosahovať. Všetci jednotlivci majú ciele, ktoré ich v ideálnom prípade inšpirujú k tvrdej práci. Ich cieľom môže byť čokoľvek - povýšenie, úspora na nové auto, dom alebo zdokonalenie technických znalostí atď. Ak sa člen tímu teší na presun do iného tímu vo vašej organizácii, nenájdite dôvod na zastavenie tímu. člen. Nebol by dobrý, keby zostal späť. Príklad: - Carlosovým cieľom je vyvinúť sa v doméne Windows a SQL; vo svojom tíme máte obmedzenú prácu. Možno budete môcť zdieľať niekoľko dokumentov, videí, školení, ktoré mu pomôžu vo voľnom čase sa rozvíjať.

Na začiatku roka si dajte ťažké ciele. Všetky moderné organizácie si stanovujú ciele na začiatku roka a očakávajú, že každý tím bude tvrdo pracovať na ich dosiahnutí počas celého roka. Toto je najväčšia príležitosť využiť to najlepšie z talentovanej partie ľudí vo vašom tíme. Stanovte si jasné a stručné ciele v súlade s vašou organizáciou a tvrdo pracujte s tímom na ich dosiahnutí. Tím bez cieľov je ako auto bez riadenia. Ciele sa často používajú ako dôležitý riadiaci faktor na udržanie tímovej koncentrácie v práci. Dobrá myšlienka na ciele „Nastavte si zrak vysoko, čím vyššie, tým lepšie“.

Nech je tím zaneprázdnený. Najväčšou výzvou pre manažéra je optimálne využitie zdrojov. Manažér by mal zabezpečiť, aby boli zdroje pri práci zaneprázdnené. Všetci si uvedomujeme, že „prázdna myseľ je diablova dielňa“. Podľa mňa je to najťažšia práca, nie však nemožná. Ak máte obmedzenú prácu, zapojíte členov tímu do vytvárania znalostnej základne, školenia, úloh atď. Vedenie členov tímu zaistí, že sa všetci budú sústrediť na prácu a nebudú sa venovať žiadnym nesprávnym aktivitám.

Monitorujte prácu. Implementujte opatrenia na vykonávanie náhodného monitorovania práce vykonanej členmi tímu a taktiež implementujte opatrenie auditu kvality pre tím. Tým sa zaistí, že tím bude vždy dávať maximum z výstupov. Tiež si nájdite čas na zdieľanie spätnej väzby s členmi tímu. Výsledkom bude celkový rozvoj tímových a kvalitných výstupov na pracovisku.

Poznáte svoje štandardy. Aj keď je to moderná civilizácia nastavený veľmi vysoké štandardy pre pracovnú etiku, princípy a disciplínu pri práci. Dnes v tomto konkurenčnom svete ľudia idú akýmkoľvek spôsobom, aby zostali na vrchole. Vždy zdieľajte dôležitosť etiky, zásad a disciplíny v práci. Prísne tresty pre členov tímu za podvádzanie v práci. Najdôležitejšou súčasťou je disciplína, kde vy, manažér, hráte najdôležitejšiu úlohu.

Veďte skupinu príkladom. Ako niekto povedal, „vodca ide príkladom, či to má v úmysle alebo nie“. Členovia tímu sa na vás pozerajú a nasledujú vás. Je veľmi dôležité, aby ste ako manažér išli príkladom pre členov tímu z hľadiska práce, profesionality, etiky, zásad a disciplíny. Tím vás bude nasledovať a robiť to, čo robíte. Dobrým príkladom bude natiahnutie sa k dosiahnutiu kritických cieľov a posedenie s členmi tímu kvôli morálnej podpore.

Uznajte úžasný výkon. Ako uviedol A Cohen, „Ocenenie je najvyššia forma modlitby, pretože uznáva prítomnosť dobra všade, kde svieti svetlo vašich vďačných myšlienok“. Ako manažér je veľmi dôležité, aby sme rozpoznali dobré skutky členov tímu. To ich bude inšpirovať a motivovať dosiahnuť viac a viac prispieť. Predstavte si tiež, že ste prevzali iniciatívu pre tím a vyústili do úspechu, ale váš nadriadený to neuznáva ani neocení. Presne tento pocit majú členovia tímu, ak nie sú rozpoznaní. Ako líder máte autoritu a moc uznávať členov tímu, robte to však so svojim najlepším úsudkom a skúsenosťami.

Každý mesiac diskutujte. Stanovte ciele pre členov tímu a vypočítajte ich dosiahnuté výsledky na mesačnej báze. Vďaka tomu si členovia tímu uvedomia oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť. To určite prinesie organizácii ohromné výsledky. Tiež nastaví správne očakávania medzi členmi tímu o tom, aké hodnotenie by mali očakávať na konci roka.

Vedieť, kedy trestať. Ako povedal svätý Augustín, „Trest je spravodlivosť za nespravodlivých“. Ako ľudia neradi niekoho trestáme. Vždy si pamätajte, že v živote hráme rôzne úlohy: Manažér, učiteľ, sprievodca atď. Musíme zaistiť, aby sme pre túto úlohu robili odôvodnené veci. Ak po množstve žiadostí a upozornení na členovi tímu nevidíme zlepšenie, zaslúži si trest. Zhromaždite všetky údaje o skutku člena tímu a potrestajte členov tímu za nesprávny čin. Teraz musia manažéri zvyčajne hlásiť incidenty oddeleniu ľudských zdrojov, aby prijali vhodné opatrenia.

Majte optimálne využitie zdrojov: Ako manažér musíte zaistiť, aby ste všetky svoje zdroje využili optimálne. Nevyužitie a nadmerné personálne zabezpečenie zdrojov spôsobuje spoločnosti obrovské finančné straty. V dnešnom konkurenčnom svete musíme byť veľmi opatrní, pokiaľ ide o náklady spoločnosti, a vyhnúť sa všetkým krkom fľaše, ktoré vedú k vysokým nákladom.

Absolvujte výlety s členmi tímu. Výlet s členmi tímu je perfektnou príležitosťou prelomiť s nimi bariéru. Je to tiež dôležité fórum na počúvanie, aby ste pochopili, o čom členovia tímu hovoria. Členovia tímu sa počas týchto výletov môžu trochu porozprávať o tom, čo môže ponúknuť iná spoločnosť a aké sú dobré aspekty iných organizácií. Ukážte, že si tieto body vypočujete, a pokiaľ to bude v vašich silách, implementujte ich vo svojej organizácii. Vychádzka s členmi tímu raz za mesiac alebo možno za štvrťrok je osviežujúca prestávka v práci a skvelé dobro spoločne s profesionálnymi priateľmi.

Buďte energický a povzbudzujúci. Začnite svoj deň plný elánu a pozitívnej energie. Ako hovorí Robert Collier: „V ľuďoch je malý rozdiel, ale ten malý rozdiel robí veľký rozdiel. Ten malý rozdiel je v postoji. Veľký rozdiel je v tom, či je pozitívny alebo negatívny“. Buďte veľmi pozitívni vo všetkých úlohách, ktoré plníte, a používajte pozitívne energie, ktoré prinášajú tímu skvelé výsledky.

Politika okolo a od interných konkurentov: V dnešnej dobe je podnik riadený radom lídrov a každý tím v celej organizácii má lídra pre efektívne riadenie. Prirodzene, že aby ste rástli, priemerný druh sa pokúsi hrať faulové hry a zastaví váš rast. V takýchto situáciách nestrácajte koncentráciu. Sústreďte sa na svoju úlohu a úlohy plňte výnimočne dobre. Vyšší manažment potrebuje výsledky a zamerajte sa na vytváranie výsledkov. Takýmto spôsobom sa budú snažiť dostať vás dole, kým budete naďalej vytvárať výsledky.

Pochopte problémy a vyriešte ich. Keď sa k vám členovia tímu obracajú s problémom, nájdite si čas na pochopenie základnej príčiny problému. Pochopte skutočnosť, že sa k vám dostávajú, pretože vám veria a vašim schopnostiam vyriešiť ich problémy. #*Pôsobte ako veľmi účinné riešenie problémov a efektívne usmerňujte členov tímu. Na vyriešenie problémov použite poklad svojich skúseností. Účinné riešenia môžete riešiť aj so svojimi mentormi.

Vedzte, že manažment času je kľúč. Využite svoj čas veľmi dobre. Časový manažment je pre efektívny osobný manažment kľúčom k úspechu. Efektívne si naplánujte deň a zrealizujte všetky svoje plány na deň. Ak máte voľný čas, doprajte si niečo nové a rozvíjajte sa. Väčšinu času venujte plánovaniu a príprave svojho tímu na budúcnosť.

Milovať to, čo robíte. Pamätajte si, že na efektívne riadenie ľudí nie je potrebné MBA od MIT, ale v skutočnosti je to vášnivý duch, ktorý miluje prácu. Buďte vášniví a milujte svoju prácu. Ako povedal Steve Jobs, „jediný spôsob, ako vykonávať skvelú prácu, je milovať to, čo robíte“.

Používajte 1: 1 s členmi tímu. Mesačne 1: 1 s členmi tímu skutočne pomáha, bolo pozorované a osvedčené, aby vám uľahčilo prácu. Toto je čas, kedy môžete členom tímu zdieľať správnu spätnú väzbu. Je to tiež skvelá príležitosť pre členov tímu, aby sa s vami podelili o svoje starosti. Existuje niekoľko položiek, ktoré nemôžete zdieľať s členmi tímu pred ostatnými, takže na diskusiu o týchto položkách môžete použiť 1: 1. Ako manažér využite túto príležitosť na poskytnutie konštruktívnej spätnej väzby členom tímu a na ich rozvoj.

Buďte láskaví a veľkorysí. Ak ste boli označení za vodcu, boli ste vynikajúcim výkonným umelcom a máte niekoľko vynikajúcich vlastností, pokiaľ ide o riadenie ľudí.

• Buďte láskaví k členom svojho tímu.
• Pri riešení problémov buďte voči nim veľmi pokorní.
• Vžite sa do ich kože a uvedomte si, čo prežívajú.
• Odpustite úprimné chyby.
• Buďte otvorení prijímať spätnú väzbu a rozvíjajte sa.
• Počúvajte ľudí okolo seba a robte to, čo považujete za správne.