Ako sa vyhnúť oslabeniu vášho tímu na pracovisku?

Vyhnite sa používaniu zmocnenia ako ospravedlnenia pre prístup „ruky preč“. Posilnenie postavenia nie je nikdy dôvodom na to, aby sa zamestnanci nechali na vlastných zariadeniach, aby vyrážali na neznáme a riskantné cesty. Musíte zostať zapojení, angažovaní a aktívne počúvať. Dajte členom tímu vedieť, že hoci dôverujete ich schopnostiam, vaše dvere sú vždy otvorené a žiadna otázka nie je hlúpa. Považujte posilnenie postavenia za spôsob, ako stimulovať to najlepšie vo svojich členoch tímu, ako pomôcť prekvitať vzájomnému dialógu a otvárať dostupnosť inovácií spojených so skúsenosťami. Zostanete skúsenosťami na vrchole úlohy a je len na vás, či budete pokračovať v pokroku. A zvážte ďalší krok.

Cvičte sa s vedomím, kedy sa postaviť a kedy zasiahnuť. Neexistuje tu žiadne tvrdé a rýchle pravidlo a niekedy urobíte chyby tým, že nezasiahnete, keď by ste mali, a zasiahnete, keď to nebude potrebné. To je v poriadku; je to všetko proces učenia sa a môžete prevziať zodpovednosť za svoje chyby a posilniť tímovú morálku za predpokladu, že tímová komunikácia je povolená otvorene a úprimne. Mohlo by pomôcť vyvinúť spúšťač systému, ktorý vám pomôže zistiť, kedy je nevyhnutné zasiahnuť, napríklad vtedy, keď sa zdá, že sa blíži zásadný hroziaci termín, alebo členovia tímu duplikujú prácu bez toho, aby o tom komunikovali.

Nenechajte sa zlákať na prílišné stiahnutie vodítka. Opakom toho, že to necháte všetko plynúť, je držať vo svojom tíme tesné opraty. Nikdy to nepovedie k posilneniu postavenia, pretože členovia tímu sa veľmi rýchlo naučia spochybňovať svoj vlastný úsudok a pozerať sa iba na ten váš. Narastie vám skupina kopírovačiek a nespokojní pravdepodobne pôjdu ďalej. Radšej využite možnosti a nebojte sa pocitu straty kontroly. Empowerment je o tom, že sa zbavíte svojich vlastných starostí a dôverujete druhým, aby splnili vaše očakávania. Poznáte svoj tím dobre a potom mu dáte voľnosť pri rozhodovaní v rozsahu svojich schopností a zároveň im pomôžete naučiť sa nové spôsoby, ako čeliť výzvam. Pravidelný tímový a individuálny rozbor je skutočne dôležitou súčasťou toho, aby ste sa nebáli posilnenia; za predpokladu, že budete informovaní,budete sa cítiť oveľa pohodlnejšie, keď ešte pustíte opraty.

• Ako delegovať
• Ako niekoho vycvičiť, aby vykonával vašu prácu

Vyhnite sa zamieňaniu poslania organizácie s posilnením postavenia tímu. Posilnenie postavenia zamestnancov nemení podnikanie ani jeho smerovanie. To, čo robí, je poskytnúť svojim zamestnancom nový manažérsky étos, aby splnili svoje schopnosti, inovovali v rámci parametrov a vytvorili kultúru celého podniku, ktorá rešpektuje autonómiu každého jednotlivého zamestnanca.

Buďte pozitívni a vyhnite sa ohrozenému postoju. Úprava členov tímu, aby sa ujali vášho miesta, je dobrá vec, pretože nakoniec, verte alebo neverte, budete chcieť pokračovať, či už hore alebo von, a prechody sú vždy oveľa jednoduchšie pre všetkých zúčastnených, ak sú pripravení, dobrí a pripravení -príchod ľudí pod vami. Okrem toho to považujte za zanechanie nejakej vašej pečiatky organizácii prostredníctvom koučovania ostatných.

Vyhnite sa odmietaniu tímových nápadov z ruky. Napriek tomu, že máte svoju predstavu o smerovaní podnikania a máte svoje názory na manažérske schopnosti, váš tím bude mať vždy nápady, ktoré vychádzajú z toho, že ste v prvej línii skutočnej práce, ktorú riadite. Vždy buďte vnímaví, dávajte najavo, že počúvate otvorene, a vezmite na vedomie rozumné a vylepšujúce nápady. Ukážte svojim členom tímu, že to robíte a robte to pravidelne.

• Pozrite si tiež Ako sa vyhnúť novému metlovému syndrómu ako nový vedúci.

Nepopierajte vedenie v tíme. Hoci ste manažérom, prirodzené vedenie v tíme môže byť veľmi plodné za predpokladu, že vedúci rešpektuje vašu autoritu. Uvedomte si prirodzené tendencie vedenia a využite ich pre dobro projektu a rast jednotlivca. Keď si taký ctižiadostivý jedinec uvedomí, že obaja rešpektujete a využívate ich vedúce schopnosti, bude náchylnejší účinne pracovať ako „sub-manažér“, na ktorého sa môžete spoľahnúť.