Ako motivovať tím?

Nechajte členov tímu spolupracovať. Vytvorte akčný plán, ktorý vyžaduje spoluprácu medzi členmi tímu, aby boli nútení spolupracovať na dosiahnutí tohto cieľa. Ak každý člen tímu pracuje iba individuálne, nemusí existovať taká jednota alebo súdržnosť tímu. Žiadny jednotlivec nemôže dosiahnuť úspech tímu a optimálny úspech pochádza z toho, že všetci členovia tímu spolupracujú tak dobre, ako môžu.

• Zistite, aké silné a slabé stránky majú členovia tímu, a nájdite spôsob, ako môžu ľudia s rôznymi talentmi spolupracovať a navzájom si pomáhať.
• Skúste to zamiešať. Nie vždy spolupracujte s rovnakými ľuďmi len preto, že sa majú najradšej alebo sú si navzájom najpohodlnejší. Ak sa dvaja ľudia tak dobre nepoznajú, skúste ich spárovať, aby ste zlepšili celkovú tímovú prácu.
• Ak sa dvaja ľudia nevedia dohodnúť, pokúste sa problém vyriešiť spoločným stretnutím. Nemyslite si, že môžete problém vyriešiť iba tým, že ich budete navždy oddeľovať.

Zoznámte sa s každým členom svojho tímu. Zoznámenie sa s každým členom tímu a predstava o tom, čo každého človeka zaškrtne, vám môže pomôcť pri motivácii tímu. Ak máte cit pre každú osobu osobitne, môžete vidieť, že niektorí ľudia sa viac učia vizuálne, niektorí lepšie prijímajú kritiku než ostatní, niektorí sú rodenými lídrami a iní pracujú najlepšie pod vedením skúsenejších členov tímu. Nájdenie si času vidieť každú osobu ako jednotlivca bude skutočne znamenať rozdiel v tímovom úsilí, ktoré uvidíte.

• Možno je nemožné zoznámiť sa s každou osobou, ak je veľkosť vášho tímu dosť veľká alebo ste jednoducho príliš zaneprázdnení. Napriek tomu musíte urobiť maximum, aj keď to znamená, že sa s členmi tímu zoznámite v malých skupinách.

Spoznajte členov svojho tímu. Ak má niekto narodeniny alebo sa niekto práve oženil alebo má dieťa, dajte mu pocítiť, že je výnimočný. Poslať email. Prineste koláč. Dajte mu hlúpu kartu - urobte všetko, čo je vhodné pre túto príležitosť, pokiaľ rešpektujete súkromie tejto osoby. Je dôležité, aby sa každý člen tímu cítil dôležitý a aby bol požadovaný a potrebný.

• Uznanie členov vášho tímu za úspechy v rámci práce môže fungovať aj vtedy, ak nepodporuje prílišnú konkurenciu.

Buďte priateľskí... ale nie príliš priateľskí. Je dôležité byť v priateľskom vzťahu so svojimi členmi tímu, hovoriť o nich a dať im pocit, že sa o vás chcú a starajú, ale nechcete prekročiť túto hranicu príliš ďaleko. Ak skončíte ako BFF so svojimi členmi tímu, je pravdepodobné, že vás nebudú počúvať ani vás brať tak vážne, ako keby ste si od nich udržiavali úctyhodný odstup.

• To je delikátna rovnováha, ktorú je potrebné dosiahnuť. Chcete, aby sa s vami členovia vášho tímu cítili pohodlne, keď s vami bude hovoriť, a vytvárali otvorené komunikačné kanály, ale nie tak, aby sa cítili tak príjemne, aby začali mať pocit, že je to v poriadku, ak sa uvoľnia alebo sa objavia neskoro do práce, pretože ste taký úžasný šéf.

Vytvárajte spoločenské akcie mimo práce. Motivujte svoj tím tým, že nebudete mať všetko iba o práci, práci, práci. Doprajte si každý mesiac šťastné hodiny, aby sa členovia vášho tímu trochu uvoľnili. Usporiadajte nedeľnú softbalovú ligu so zainteresovanými členmi tímu. Nechajte každého v tíme, aby chodil na obed spoločne každé dva týždne, namiesto toho, aby každý išiel svojou cestou, aby boli ľudia viac motivovaní tvrdo pracovať, pretože sa budú lepšie poznať.

• Samozrejme, nemali by ste viniť ani nútiť zaneprázdnených členov tímu, aby sa zúčastnili spoločenských akcií. Ak ich však necháte znieť čo najpríťažlivejšie, potom ľudia prirodzene budú chcieť prísť.

Vytvorte príjemné prostredie. Ak sú veci v kancelárii napäté, neosobné, chladné a nepriateľské, potom áno, vaši zamestnanci nebudú tak motivovaní, ako by chodili do kancelárie s pocitom šťastia, bezpečia a tepla. Dobre, takže niektorí ľudia nikdy nebudú radi chodiť do práce, ale môžete urobiť všetko pre to, aby sa im zážitok čo najviac páčil. Doprajte si pochúťky v kancelárii, okná, ktoré ponúkajú veľa slnečného svetla, a priateľskú neformálnu atmosféru, v ktorej sa ľudia cítia príjemne.

• Podporujte komunikáciu osobne, nie cez chat alebo e -mail. Nechajte ľudí chodiť a rozprávať sa medzi sebou. Iste, môže to byť o 10% menej efektívne, ale morálna podpora, ktorú dáva, bude stáť za to.

Byť špecifický. Ak sa vášmu tímu skutočne darí, nehovorte iba: „Skvelá práca! Tvrdo ste pracovali!“ Dajte im vedieť, že vám to nie je ľahostajné, a to pomocou konkrétnych príkladov, ako tím tvrdo pracoval. Povedzte niečo ako: „Odviedli ste fantastickú prácu s najnovšou kampaňou na získavanie finančných prostriedkov. Dary sa oproti minulému roku zvýšili o 30%“ alebo „Vaša skupinová správa bola miestami priama, nápomocná a dokonca zábavná. Obzvlášť sa mi páčil graf na stránke. 3 - skutočne to prinieslo bod domov.“ Vďaka tomuto druhu rozhovoru má váš tím pocit, že uznávate ich tvrdú prácu.

• Rovnakým spôsobom je dôležité byť konkrétny aj pri kritike. Namiesto toho, aby ste povedali: „Musíte pracovať tvrdšie“, povedzte niečo ako: „Tento tím musí pracovať na vytváraní ďalších mesačných správ. Ak by ste písali iba jednu ďalšiu správu týždenne, produktivita by skutočne stúpla.“

Udržujte veci čerstvé a vzrušujúce. Aj keď vaša práca a práca vášho tímu môže byť celkom jasná, pokúste sa to zmiešať čo najviac. Aj keď je úlohou vášho tímu skutočne písať správy celý deň, zistite, či nájdete spôsob, ako byť o niečo kreatívnejší, aby nerobili každý deň rovnakú starú vec a aby zostali motivovaní a nadšení z toho, že tam sú. Bez ohľadu na to, čo je úlohou, ak vaši členovia tímu robia to isté 8 hodín denne, každý deň sa nudia a strácajú motiváciu.

• Môže byť dôležité miešať veci aspoň niekoľko hodín týždenne. Aj keď to trochu zníži produktivitu, môže to urobiť ľudí šťastnejšími, čo môže viesť k vyššej produktivite.

Zostaň pozitívny. Udržujte si pozitívny rozhľad a pozitívny prístup, ako len môžete. Aj keď sa niečo nedarí, držte hlavu hore, ako len môžete, pretože pozitívne - a negatívne - postoje môžu byť veľmi nákazlivé. Ak si zachováte pozitívny prístup, členovia vášho tímu vás budú určite nasledovať a budú mať pre to väčšiu motiváciu. Ak sú všetci na skládkach, zaručene odvedú menej práce.

• Ak majú členovia vášho tímu pocit, že je všetko beznádejné, prečo by pracovali?