Ako viesť so svojimi prednosťami?
Pomáha to ľuďom vlastniť svoje vlastné silné stránky a rozpoznať svoje slabé stránky bez toho, aby sa na ne príliš sústredili.
Ľudia, ktorí v práci využívajú svoje silné stránky, majú väčšiu pravdepodobnosť, že budú zapojení a podávajú vyššie výkony. Naučiť sa viesť svoje silné stránky vám pomôže nielen ísť príkladom pre ostatných, ale tiež vám pomôže dosiahnuť váš najvyšší potenciál ako lídra vo vašom oddelení a vo vašej organizácii ako celku.
Metóda 1 z 3: učenie sa o vašich silných stránkach
- 1Pochopte, čo sú silné stránky. Silné stránky boli nedávno definované ako činnosti, vďaka ktorým sa cítite silní. Každý má určitý talent, znalosti a schopnosti, vďaka ktorým sa cíti úspešný a jedinečný.
- Talenty sú vlohy, osobnostné vlastnosti alebo medziľudské vlastnosti, ako je asertivita, zvedavosť, empatia alebo strategické myslenie. Sú to často veci, s ktorými sa narodíte.
- Vedomosti sú informácie založené na faktoch a osobných skúsenostiach, ako sú príznaky konkrétnej choroby, štruktúra dobrej reči alebo ako sa starať o koňa.
- Zručnosti sú naučené činnosti alebo úlohy, ktoré môžete zvládnuť dobre, napríklad prednes reči, šport alebo vytvorenie tabuľky.
Odpoveď odborníkaNa otázku „Čo pre vás znamená„viesť so svojimi silnými stránkami “?
Devin jones, tréner kariéry a jasnosti, odpovedal: „Pre mňa to znamená byť každý deň schopný urobiť to najlepšie a byť schopný uznať, že máte svoje vlastné dary a talent. Tiež to znamená byť sebavedomý bez toho, aby ste sa cítili ako vy. musíte sa porovnávať s niekým iným alebo sa cítiť menej ako oni. Skutočne si vychutnajte, čo ponúkate, pretože ak budeme mlčať alebo budeme príliš pokorní voči svojim vlastným talentom, ostatní ľudia im budú chýbať.
- 2Nájdite svoje prednosti. Vedenie založené na sile vyžaduje, aby ste si boli vedomí svojich silných stránok. Uvedomte si, že niektoré silné stránky vedú viac ako ostatné. Skúste sa na ne zamerať. Existuje niekoľko spôsobov, ako môžete identifikovať svoje silné stránky.
- Vykonajte test hodnotenia silných stránok. Tieto hodnotenia vám pomôžu identifikovať konkrétne silné stránky podľa toho, ako odpovedáte na určité otázky.
- Urobte si osobný inventár. Vytvorte si zoznam aktivít, ktoré vás bavia a ktoré sa vám ľahko zídu. Identifikujte úlohy, ktoré vás energizujú. Vytvorte si zoznam svojich hodnôt a presvedčení. Ukážte svoje znalosti, ktoré ostatní okolo vás nemajú.
- Pozrite sa na predchádzajúce recenzie výkonnosti. Všimnite si, za čo vás vaši nadriadení alebo kolegovia chvália.
- Opýtajte sa ostatných. Priatelia, rodinní príslušníci a kolegovia môžu často poukazovať na veci, ktoré robíme dobre, o ktorých sa môžeme domnievať, že sú pre každého prirodzené, ale sú to skutočne špeciálne silné stránky, ktoré vlastníme.
Ľudia, ktorí v práci využívajú svoje silné stránky, majú väčšiu pravdepodobnosť, že budú zapojení a podávajú vyššie výkony. - 3Napíšte vyhlásenia o sile. Tvrdenia vypovedajú v jednej vete o tom, vďaka čomu sa cítite silní. Skúste identifikovať tri oblasti sily, na ktoré sa musíte zamerať. Buďte čo najkonkrétnejší. Napríklad „Cítim sa silný, keď koučujem svoj tím, aby som dosiahol ciele projektu“ alebo „Cítim sa silný, keď napíšem jasnú správu, v ktorej uvediem potenciálne kroky, ktoré musí moja organizácia podniknúť“.
Metóda 2 z 3: Rozvoj vašich silných stránok
- 1Využite svoje prednosti na pracovisku. Uchovávajte svoje silové vyhlásenia na mieste, kde ich môžete vidieť pri práci. Každý týždeň sa pokúste nájsť iný spôsob, akým by ste mohli hrať na svoje silné stránky ako líder vo svojej organizácii.
- Identifikujte, ako možno každú silu využiť vo vašej súčasnej úlohe lídra.
- Nájdite konkrétne činnosti, ktoré hrajú podľa vašich predností. Tieto činnosti vo vás často vyvolávajú pocit sebadôvery, energie a chuti robiť to znova.
- Upravte svoju úlohu tak, aby ste namiesto slabých stránok používali svoje silné stránky.
- Investujte do svojich silných stránok. Nájdite spôsoby, ako ďalej rozvíjať svoje schopnosti a znalosti. Zúčastnite sa školení, workshopov a konferencií. Môžete tiež čítať knihy alebo blogy, ktoré sa zaoberajú vašou oblasťou vedenia.
Ako líder môžete svojim zamestnancom pomôcť urobiť podobné kroky, aby našli a využili svoje prednosti v práci. - 2Naplánujte si svoje slabé stránky. Pri vedení založenom na silných stránkach musíte zamerať svoj čas a energiu na veci, ktoré robíte dobre. Preto je dôležité nájsť potrebné nástroje, ktoré vám pomôžu vyrovnať sa so svojimi slabými stránkami.
- Využite vhodnú technológiu. Nástroje, ako sú online kalendáre, inteligentné telefóny a alarmy, vám pomôžu udržať si organizáciu a včas.
- Delegujte úlohy na iných ľudí. Ak je to možné, odovzdajte úlohu niekomu ďalšiemu, ktorý sa na to lepšie hodí.
- Spolupracujte s ostatnými na skupinových projektoch a priraďte úlohy podľa silných stránok každého človeka.
Metóda 3 z 3: Budovanie silného tímu
- 1Vytvorte silný vodcovský tím. Vyberte si ľudí, ktorí doplnia vaše prednosti a pomôžu vyplniť medzery. Mali by ste mať jednotlivca, ktorý demonštruje silu v každej z nasledujúcich oblastí.
- Ľudia so silnou realizáciou budú schopní efektívne a včas implementovať plány a postupy.
- Ľudia silní v otázkach vplyvu budú schopní komunikovať nápady rôznym ľuďom v organizácii alebo mimo nej a motivovať ich, aby sa pripojili k vášmu poslaniu.
- Ľudia silní vo vzťahoch budú schopní pomôcť tímu pri riešení konfliktov, minimalizovať potenciálne rušenia a udržiavať vysokú úroveň energie.
- Ľudia silní v strategickom myslení budú schopní vymýšľať ďalšie možnosti, zbierať a organizovať údaje a analyzovať informácie.
Reštrukturalizujte kontroly výkonnosti tak, aby sa viac zamerali na silné stránky než na oblasti slabých stránok, ktoré je potrebné zlepšiť. - 2Budujte vzťahy s tými vo svojom tíme. Nasledovníci musia vedieť, že vám na nich záleží, a nie nevyhnutne, že dokážete predniesť poslanie alebo víziu organizácie. Tí najvplyvnejší lídri vytvárajú prostredie dôvery, súcitu, stability a nádeje. Využite svoje silné stránky na komunikáciu a kontakt so svojimi sledovateľmi.
- 3Veďte ostatných k identifikácii a využívaniu ich silných stránok. Ako líder môžete svojim zamestnancom pomôcť urobiť podobné kroky, aby našli a využili svoje prednosti v práci.
- Uznajte, čo ostatní ľudia robia dobre.
- Poskytnite zamestnancom príležitosti na rast ich talentu, schopností a znalostí.
- Reštrukturalizujte kontroly výkonnosti tak, aby sa viac zamerali na silné stránky než na oblasti slabých stránok, ktoré je potrebné zlepšiť. Pomáha to ľuďom vlastniť svoje vlastné silné stránky a rozpoznať svoje slabé stránky bez toho, aby sa na ne príliš sústredili.
Prečítajte si tiež: Ako vyplniť medzeru medzi zamestnancami?
