Ako byť skutočným vodcom?

Využite svoje skúsenosti na pomoc druhým. Ak už viete, ako by sa niečo robilo dobre, choďte im príkladom a vytvorte priestor pre ostatných, aby sledovali, čo robíte. Neodhovárajte ľudí tým, že iba pár vyvolených je šikovných alebo schopných; namiesto toho inšpirujte každého, aby našiel ten kúsok, ku ktorému môže prispieť, a môže pri tom niečo zmeniť.

Buďte niekým, kto príde s riešením, ktoré je najprijateľnejšie a uskutočniteľné. Ak niečo nefunguje, skutočný vodca to premyslí a hľadá uhly, ktoré pomôžu vyriešiť problém, pričom bude myslieť na potreby druhých, nie na svoje vlastné. Kreativita skutočne pochádza od tých, ktorí prijímajú a posúvajú riešenie vpred, nenechajte sa preto zahltiť snahou byť riešiteľom kreatívnych problémov; zamerať sa na hľadanie riešení, s ktorými sa iní stretávajú a na ktorých sú ochotní pracovať.

• Položte si otázku: Bude riešenie prijateľné/uskutočniteľné pre ostatných?

Zvážte, ako zapojíte ostatných ľudí do riešenia problémov. Opustenie riešenia, aby ho ostatní mohli zlepšiť, pridať k nemu, postaviť na ňom a prispôsobiť ho potrebám každého, je veľkou súčasťou skutočného vodcu. Nie je potrebné pokúšať sa zdokonaliť riešenie sami; Skutočne, pokúsiť sa to urobiť, je zavrieť ostatných, čo je svojou povahou viac manažérske alebo územné a neodzrkadľuje to dobré vedenie. Nechajte ostatných zažiariť a posilnite prostredie, v ktorom sa to pravdepodobne stane.

• Delegujte efektívne a ochotne. Zbavte sa svojich vedomostí, myšlienok a myšlienok tým, že sa o ne podelíte a uvediete ich medzi tých, ktorým dôverujete a poznáte ich, čo bude predstavovať ich vlastnú príčinu a motiváciu.
• Určite nezabráňte tomu, aby úlohy, práca alebo kroky boli pre ostatných záťažou. Dávajte veľký pozor, aby ste priradili správnych ľudí k úlohám, na ktoré sa najlepšie hodia, správne schopnosti a potrebné akcie.
• Uistite sa, že ostatným vyhovuje to, čo im bolo zverené zamerať sa alebo robiť. Ak nie, nájdite spôsoby, ako to vyladiť, aby to fungovalo lepšie.

Podeľte sa o svoju víziu. Skutočný líder má víziu a ochotne ju zdieľa. Malo by to byť niečo, pre čo ste zanietení, o čom viete, že to pomôže väčšiemu dobru a čo je ohľaduplné voči všetkým zúčastneným osobám. Vaša vízia je niečo, čo bude ostatných motivovať, dokonca aj v tých najťažších časoch, a dodá silu, nádej a podporu všetkým zúčastneným. Motivácia ľudí prostredníctvom vašej vízie je zručnosť, ktorá si zaslúži vaše najlepšie úsilie.

Buďte dobrým rozhodovateľom. Vykonajte potrebné rozhodnutia, najmä rozhodnutia, ktorých sa ostatní boja alebo si nie sú istí. Aj keď sa to v tom čase môže zdať ťažké, vždy myslite na dlhodobejšie dôsledky a zlepšenie situácie každého. Manažér bude mať oveľa krátkodobejšie myslenie zamerané na to, aby teraz bolo všetko v poriadku; skutočný líder musí mať odvahu prekročiť to a vidieť budúcnosť, čo spôsobuje narušenie hneď teraz kvôli príčine alebo vízii, ktorá v budúcnosti uspeje.

• Robiť ťažké rozhodnutia neznamená ubližovať ľuďom na ceste. Skutočný vodca nájde jemné a podporné spôsoby, ako riešiť neudržateľné situácie, s nízkym výkonom a čo by mohlo spôsobiť problémy. Zaobchádzajte s ľuďmi dôstojne tým, že budete otvorení, otvorení, úprimní a veľkorysí.
• Vďaka dobrému rozhodovaniu budú mnohí rešpektovať vaše vodcovské vlastnosti. Napriek tomu, že vždy budú existovať hádači a nespokojní, skutočného vodcu to nemôže ovplyvniť, pričom treba poznamenať, že keď sa už rozhodnutie urobí, nevyžaduje si žiadne výčitky a neustále sa zameriavať na víziu.

Skontrolujte, či sa iným páči váš štýl vedenia. Nebojte sa kritiky ani spätnej väzby. Je to správa, ktorú skutočne potrebujete, aby vás informoval o tom, či robíte veci správnym spôsobom ako celok alebo či sa chystáte povstať. Čím skôr budete počúvať, počúvať zlé správy a poučiť sa z nich, tým rýchlejšie budete schopní vyriešiť problémy a nespokojnosť a zaistiť, že sa každý bude znova cítiť angažovaný a zapojený.