Ako si vytvoriť alternatívne perspektívy pre rozhodovanie?
Nasledujte tieto kroky, aby ste si vytvorili alternatívne perspektívy pre rozhodovanie.
Rozhodovací proces zahŕňa posúdenie scenára z rôznych uhlov alebo perspektív, s cieľom určiť riešenia, ktoré povedú k požadovanému výsledku. Čím viac uhlov pohľadu na problém vidíte, tým viac možností máte pri výbere životaschopných riešení a väčšiu flexibilitu pri ovplyvňovaní výsledku. Z tohto dôvodu je výhodné pred rozhodnutím zvážiť čo najviac rôznych prístupov. Nasledujte tieto kroky, aby ste si vytvorili alternatívne perspektívy pre rozhodovanie.
- 1Vykonajte reláciu brainstormingu. Brainstorming zahŕňa vyhadzovanie myšlienok, potom ich zvažovanie a budovanie na nich, aby ste vytvorili ešte viac nápadov. Nechajte 30 až 60 minút na brainstorming pomocou nasledujúcej techniky:
- Uveďte problém, na ktorý sa budete zameriavať.
- Zaviazať sa odoprieť úsudok. Dobrovoľne podávajte čokoľvek a všetko, čo vás v súvislosti s problémom napadne, bez ohľadu na to, ako nereálne sa to môže zdať.
- Vyhnite sa okamžitej analýze myšlienok, s ktorými prídete počas brainstormingu. Užitočné a zbytočné informácie môžete filtrovať neskôr v procese rozhodovania, ale počas brainstormingu je dôležité umožniť voľný tok myšlienok.
- 2Požiadajte o vstup. Môžete pozvať ostatných na stretnutie brainstormingu alebo získať príspevky nasledujúcimi spôsobmi:
- Usporiadajte stretnutie. Táto metóda je rigidnejšia než brainstorming, pretože si vyžaduje vypracovanie itinerára a pokyn členom tímu, aby počas schôdze poskytovali nápady.
- Rozdávajte dotazníky. Výhodou tejto techniky je, že ľudia môžu pokojne prispieť alternatívnou perspektívou bez strachu z úsudku.
- Rozhovor s ľuďmi. Keď sa o problém podelíte s inými ľuďmi, získate nielen iné uhly pohľadu, ale vaše vlastné myslenie je katalyzované aj činom. Skúste sa porozprávať s priateľom, mentorom, niekým, kto s problémom úplne nesúvisí, alebo dokonca s dieťaťom, aby ste získali prístup k novým perspektívam mimo svojho vlastného.
- 3Predstavte si, že ste iný človek, ktorý pristupuje k problému. Už len predstava, že sa rozhodujete z iného uhla pohľadu, vám môže poskytnúť nový pohľad. Ak ste napríklad predajcom a vyberáte si medzi 3 rôznymi marketingovými kampaňami, skúste si predstaviť rozhodovací proces z pohľadu účtovníka alebo dokonca zákazníka.
Podľa potreby si urobte prestávky v procese rozhodovania a urobte niečo, čo vás uvoľní a zbaví mysle problému. - 4Preformulujte problém. Opakovanie stále rovnakého scenára v hlave môže viesť len k tej istej perspektíve. Ak chcete vyvinúť alternatívne perspektívy, skúste preformulovať daný problém. Ak napríklad stojíte pred rozhodnutím, ako usadiť študentov v triede, a držíte sa frázy „Ako vytvoriť tabuľku miest na sedenie“, môže byť prospešné preformulovať problém na „prečo je tabuľka miest na sedenie potrebná“ „“ alebo „výhody, ktoré dúfam získam z vytvorenia tabuľky miest na sedenie“.
- 5Obráťte problém. Predstavte si, že máte za úlohu problém vytvoriť, nie ho riešiť. Ak sa napríklad musíte rozhodnúť, ako podlahu vyčistiť, predstavte si, ako by ste mohli podlahu pokaziť, aby ste identifikovali nové prístupy k jej čisteniu.
- 6Zmeňte svoju scenériu. Pohľad na rozhodnutie z iného prostredia môže zmeniť váš myšlienkový proces a perspektívu.
- 7Pri rozhodovaní zapojte všetky svoje zmysly. Zapíšte si, recitujte nahlas, zostrojte trojrozmerné modely a/alebo fyzicky zopakujte myšlienky a nápady, ktoré sa vám naskytnú, a zároveň si predstavte alternatívne perspektívy, aby ste na týchto myšlienkach stavali a stimulovali vašu schopnosť vytvárať nové.
- 8Prečítajte si knihy na tému, ktorú hodnotíte. Zahrňte diela literatúry faktu a beletrie, aby ste získali nové perspektívy.
Rozhodovací proces zahŕňa vyhodnotenie scenára z rôznych uhlov alebo perspektív s cieľom identifikovať riešenia, ktoré povedú k požadovanému výsledku.
- Podľa potreby si urobte prestávky v procese rozhodovania a urobte niečo, čo vás uvoľní a zbaví mysle problému. Tak sa neskôr k problému znova priblížite, vaša myseľ sa omladí a budete otvorenejší novým perspektívam.
- Rozsudok môže brániť tvorivému procesu pri vytváraní alternatívnej perspektívy. Pozastavte kritické hodnotenia a zahoďte obmedzujúce predpoklady v prospech zachovania otvoreného myslenia.
Prečítajte si tiež: Ako sa dostať z problému?
Otázky a odpovede
- Môžete vysvetliť „vyvinúť alternatívu“?Znamená to vytvoriť iný spôsob, ako je obvyklé.
Komentáre (1)
- Páči sa mi, že článok kládol dôraz na kreatívne rozhodovanie.
