Ako viesť?

Kto môže viesť — Je rozdiel medzi lídrom, ktorý vie, že je vhodný na vedenie, a lídrom, ktorý si myslí, že je jediný, kto môže viesť.

Výnimoční lídri kladú otázky, aby získali prehľad, stanovili smer, zaradili správnych ľudí na správne pozície a zaistili, aby boli zdroje alokované na najvyššiu prioritu, a zároveň zapojili ľudí, aby prekročili rámec toho, čo je pohodlné, aby maximalizovali výsledky. A robia to eticky! Všetko to znie dosť náročne, ale pravdepodobne už viete, že ste vodcom. Čas nasmerovať svoju energiu!

Časť 1 z 3: vystupovanie na vrchol

1
Buď vidiaci. Dobre, takže máte nastavenie. Ste súčasťou skupiny, ktorá potrebuje nejaké smerovanie. Na to, aby ste sa stali lídrom, ktorý váš tím potrebuje, však musíte mať víziu. Buď vidiaci. Vedieť identifikovať, čo sa musí stať. Pozrite sa, čo by zapálilo túto iskru, aby rozprúdila kreativita vášho tímu. Uvedomte si, ako jednotlivci pracujú.
- Dobrý líder vidí „ďalšiu veľkú vec“. Keď bol počítač vynájdený, Steve Jobs uvidel iPhone. Keď sa Justin Timberlake a Usher prihlásili na YouTube, uvideli Justina Biebera. Akonáhle uvidíte ďalší krok, musíte tiež zistiť, ako by to mohlo prísť. Ako môže váš tím konkrétne maximalizovať svoj potenciál? Kto je na čo dobrý? Aké potenciálne problémy môžu nastať?
2
Buď trpezlivý. V mikrovlnnej rúre sa nemôžete stať lídrom. Musíte sa stať vodcom v hrnci. Inými slovami, tieto veci vyžadujú čas. Musíš byť trpezlivý. Musíte sa prepracovať po tomto rebríku. Bude len veľmi málo prostredí, v ktorých môžete vojsť a povedať „Som tu!“ a mimochodom prevziať zodpovednosť. A ak môžete, vážne si musíte položiť otázku prečo!
- Žiadny vodca nie je dobrý vodca, ktorý by nebol vedený. Ak sa chcete stať dobrým lídrom, musíte byť nasledovníkom - inak svojmu tímu nebudete rozumieť. Nikdy by ste nevolili prezidenta, ktorý by nikdy nebol občanom, však? Rovnaký sentiment klesá po úrovniach vedenia. Ak neviete, aké to je byť súčasťou tímu, nemôžete to skutočne viesť. Takže buďte trpezliví, urobte si čas a môže to prísť.
3
Ukáž silu. Ak má vodca okrem vízie iba jednu vec, je to sila. Žiadny vodca ani nevystúpil na vrchol bez chrbtovej kosti, bez pohonu, bez vztýčenej hlavy, bez toho, aby si veril. Ukážte svojmu tímu, že sa dokážete postaviť svetu hlava nehlava a o vedenie príde bez pochybností.
- Je rozdiel medzi silou a aroganciou. Je rozdiel medzi lídrom, ktorý vie, že je vhodný na vedenie, a lídrom, ktorý si myslí, že je jediný, kto môže viesť. Vaša postava potrebuje byť silný, musíte byť istí, že vo svojich rozhodnutiach, a musíte byť istí, ale to neznamená, že nepoznáte schopnosti svojho tímu (a sami na schopnosti na to).
4
Predpokladajme, že nemáte silu. Znie to smiešne, ale nemôže to byť pravdivejšie. Vedúci, ktorý sa drží vo svojej moci a lipne na nej, nebude mať časom žiadneho. Predpokladajme, že žiadneho nemáte a budete presvedčivejší (pretože tým musíte byť), budete sa môcť viac vzťahovať k svojmu tímu (ste na rovnakej úrovni) a nebudete sa zblázniť do moci (nemáte dôvod). A pamätajte na to: máte iba moc, pretože to váš tím umožňuje. Okamžite to mohli odniesť. Takže, kto to vlastne má?
- Byť dobrým lídrom neznamená autoritu. Nie je to o ovládaní a rozhodne to nie je výlet. Ide o úspech vášho tímu. Ak musíte urobiť krok späť, aby bol každý šťastný, šťastný a využil svoj potenciál, tak áno. Dobrý vodca je dobrým vodcom iba vtedy, ak je jeho sila pochopená. Nie je to kričané na vrcholkoch kopcov ani zobrazené ako novodobé Versailles. Proste je.
Ak neviete, aké to je byť súčasťou tímu, nemôžete to skutočne viesť.
5
Stanovte si tímový cieľ. Ak chcete byť vodcom, musíte mať tím, ktorý na niečom pracuje. Ak tím nič nedosahuje, je to len skupina ľudí na jednom mieste, dúfajme, že si užívajú spoločnosť toho druhého. Musí existovať jasne definovaný cieľ, ktorého súčasťou je každý. Pri vedení pomáhate určiť, aký je tento cieľ.
- Zaistite, aby si každý jasne uvedomoval, na čom pracuje. Ak niekto nerozumie, dostane sa na cestu k dosiahnutiu niečoho iného! Každý človek potrebuje povinnosť, ktorá maximalizuje jeho hodnotu a robí z neho neoddeliteľnú súčasť príslovečného koláča.
6
Pozri sa do zrkadla. Toto je zábavné cvičenie, ktoré by ste mohli vyskúšať: vytvorte si zoznam všetkých, čo ste chceli v minulom roku stihnúť. Potom prejsť do tohto zoznamu a vyraďovať, čo vlastne ste dosiahnuť. Podajte tento zoznam priateľovi a opýtajte sa ho, či by vás neprijali. Ak by vás považovali za gýča, niekoho, kto prácu dokončí. Aký je verdikt?
- Často sme dosť mizerní, keď sa vidíme takí, akí v skutočnosti sme. Pozrite sa na zoznam. Odráža to presne váš pohľad na seba? Aké slabé stránky prináša na svetlo? Aké silné stránky Opýtajte sa toho istého priateľa, čo dokazujete na papieri.
7
V prípade potreby identifikujte prázdnotu vedenia. Ak ste súčasťou tímu, ktorý beží hladko a zrazu sa chytíte opraty a snažíte sa viesť... no, krútite po bruisine. Na to, aby ste mohli viesť, musí existovať tím, ktorý potrebuje vedenie. V opačnom prípade ste len diktátor, ktorý zbytočne hľadá moc. Takže nech ste kdekoľvek - či už ide o triedny projekt, basketbalový tím alebo kanceláriu - rozpoznajte, aká je situácia. Nevstupuje nikto? Aká je situácia? Existuje vôbec prázdnota?
- Žiadny tím nepracuje efektívne, keď je v kuchyni príliš veľa kuchárov; príliš veľa náčelníkov a málo indiánov. To sú výroky z nejakého dôvodu! Našťastie, keď tím, v ktorom ste, behá ako sliepky s odseknutou hlavou, je dosť ťažké to ignorovať. Keď to uvidíte, spoznáte nedostatok vedenia. A potom môžete vyplniť prázdnotu!

Časť 2 z 3: Viesť svoj tím k úspechu

1
Použite kombinačnú chémiu. Ak by bola Helen Keller vo vašom tíme, nepriradili by ste jej, aby začala telefonovať, vieš? Lennieho neprikážeš, aby strážila kričiace, dramatické dospievajúce dievčatá. Nepodáš Voldemortovi bezovú hůlku. Ľudia (čítaj: váš tím) majú individuálne silné a slabé stránky. Vašou úlohou ako lídra je umiestniť ich tam, kde potrebujú. Kde sú najužitočnejšie. Je vašou úlohou rozpoznať, že každý človek má hodnotu. Vašou úlohou je zapáliť chémiu medzi ľuďmi a ich úsilím.
- Keďže vediete, aj (pravdepodobne) delegujete. Nechajte teda Helenu čítať, písať a inšpirovať ostatných. Lennie nech sa stará o králiky. Nechajte-koho-nesmie-pomenovať pracovať na náborovej stránke veci. Nech každý maximalizuje svoj potenciál - bude šťastnejší a ty budeš tiež šťastnejší.
2
Spravujte očakávania. Ak kandidujete na prezidenta Európy, je zlé mať slogan: „VŠETKO bude v roku 2016 PERFEKTNÉ!“ To sa jednoducho nestane. Nemôžete viesť svoj tím s očakávaniami, že všetko pôjde hladko a všetko bude vždy úplne úžasné. Nie. Musíš byť skutočný. Musíte byť pozitívni, ale musíte byť skutoční. Dajte svojmu tímu vedieť, čo sa deje. Ste predsa vidiaci.
- Je dôležité zvládnuť očakávania na makro a mikroúrovni. Musíte sa zaregistrovať na úrovni tímu a na úrovni jednotlivca. Vie každý, aké sú jeho vlastné povinnosti? Ako to zapadá do celkového obrazu?
3
Zaobchádzajte so svojim odporom opatrne. V každom tíme zameranom na zameranie sa určite nájdu ľudia, ktorí nesúhlasia, a určite aj ľudia, ktorí s vami nesúhlasia. Nájdu sa takí, ktorí si myslia, že by mali viesť, nájdu sa takí, ktorým sa váš štýl jednoducho nepáči, a nájdu sa aj takí, ktorí si jednoducho myslia, že by sa váš tím mal uberať iným smerom. Toto je normálne. Vašou úlohou je dostať ich na palubu.
- Vo väčšine prípadov to bude menšina (ak je to väčšina, pravdepodobne vás vyhodia). Ďalšie dve skupiny budú tí, ktorí stoja za vami, a tí, ktorí by skutočne mohli ísť ktoroukoľvek cestou. Musíte vziať tých, ktorí sú za vami, a zapáliť ich ohňom, ktorý nemôže pomôcť, ale rozšíriť sa na ostatných. Ak to urobíte správne, ostatní sa budú čudovať, prečo tak veľmi strácajú čas!
4
Myslite mimo škatuľky. Tento druh súvisí s vecou „byť vidiacim“, ale musí sa to diať neustále. Vaša vízia pre váš tím sa musí pri napredovaní meniť - čo sa jeden deň zdá byť správne, na druhý deň sa môže zdať neuveriteľne nesprávne. Takže ako hodiny tikajú, keď sa dostanete ďalej a ďalej do svojho úsilia, myslite mimo krabicu. Čo by ste mohli urobiť, keď to neurobíte, čo by mohlo byť ešte lepšie?
- Ľudia sa často postavia na svoje miesto. To znamená, že tí, ktorí sú pod vami, môžu byť plní dobrých nápadov, ale v skutočnosti nič nehovoria alebo ich nerozrastú naplno, pretože sa necítia byť na svojom mieste. Počúvajte všetkých, bez ohľadu na ich stav. Môžu mať ten pojem, ktorý vám v hlave vypne žiarovku, ktovie?
Ak ste súčasťou tímu, ktorý beží hladko a zrazu sa chytíte opraty a snažíte sa viesť.
5

Zostaňte etickí a spravodliví. Dobrý líder je ten, kto je rešpektovaný a nemôžete byť rešpektovaní bez toho, aby ste boli etickí a spravodliví. Váš tím sa nemusí zdať, že by vás sledoval, ale ak sa zapotácate vo svojej morálke, vezme to na vedomie. Ak hráte obľúbených, vezmú to na vedomie. Ak odrežete rohy, vezmú to na vedomie (a budú nasledovať). Ak teda chcete, aby váš tím hral dobre, mali by ste hrať aj vy.
6
Dajte svojmu tímu pocit zmyslu. Keď ste robotníkom v továrni č. 142, ľahko stratíte zo zreteľa svoju dôležitosť. Môžete mať skupinu ľudí, ktorí majú pocit, že im je to jedno, či to hovoria alebo nie. Keď sa to stane, prirodzená produktivita (a úspech) spočíva na minime. Môžete tomu zabrániť tým, že im dáte účel. Dajte im vedieť, čo robia, prečo je to dôležité a ako to ovplyvní ľudí. Venujte im pozornosť. Dajte im vedieť, že im venujete pozornosť. Ak vás to zaujíma, je pravdepodobnejšie, že tiež.
- Pamätajte si, že ste vodca, nie šéf. Nielenže si ich objednávate. Sakra, to by dokázala opica. Ste tam, aby ste z nich získali maximum, bez ohľadu na okolnosti. Buďte k nim teda úprimní. Ak vás majú vôbec radi, budú chcieť robiť svoju prácu. Ak to neurobia, nechajú prvú šancu, ktorú dostanú.

Časť 3 z 3: Byť efektívnym vodcom

1
Buďte vzorom. Aby ste boli efektívnym a dobrým vodcom, nemôžete žiť podľa mantry: „Rob, ako hovorím, nie ako ja“. Musíte uviesť príklad, ktorého by sa mal váš tím držať. Ak nie, prečo by mali spolupracovať? Prečo by uspeli? Ak sa váš tím uberá všetkými smermi, nie ste príliš vodca. Buďte im teda vzorom, ktorý im potrebujú, aby im ukázali cestu.
- Aj keď si nemyslíte, že ste vzorom, ste. Ste pre to v prirodzenej pozícii. Niektorí lídri sú skôr priateľmi, niektorí skôr šéfmi (a predsa niektorí iní skôr diktátormi), ale všetci sú vzorom. Váš tím k vám vzhliada. Využite svoje schopnosti k dobrému!
2
Buďte tekutí a prispôsobiví. Nikto nemôže predpovedať budúcnosť. Počítače predpovedajú trendy celkom dobre, ale stále sa môžu veľmi, veľmi mýliť. Z tohto dôvodu je nanajvýš dôležité, aby ste sa dokázali prispôsobiť zmenám. Predstavte si, že by sa Apple po prvom počítači zastavil! Ak by Ford po modeli T zastavil! Keby sa Britney zastavila na „Baby One More Time!“ Spoločnosť sa neustále mení a vy (a váš tím) sa s ňou musíte meniť aj vy.
- To má pravdepodobne zmysel pre dlhodobého lídra, ako je prezident spoločnosti alebo kapitán futbalového tímu. Ale aj vedúci školských projektov musia byť vnímaví k zmenám! Ak má Pedro lepší nápad ako to, čo práve robíte, musíte to využiť. Ak sa Jane nedostaví do školy, musíš zdvihnúť jej vôľu. Dokonca aj malé prekážky, ktoré sú príležitosťou ukázať, že zmena vás neodchýli od vášho úžasného kurzu.
3

Staňte sa mentorom. Celkovo ľudia túžia po vedení. Radšej nerobia vlastné rozhodnutia (takým spôsobom, že v skutočnosti nemôžu byť braní na zodpovednosť, keď to všetko zasiahne fanúšika) a používajú na rozsvietenie cesty iných ľudí. Z tohto dôvodu ste v prirodzenej pozícii byť mentorom. Využite svoje schopnosti k dobrému! Keď k vám niekto príde pre radu, pomôžte mu. Dobrý vodca predsa plodí viac dobrých vodcov!
4
Nepopínajte sa v opozícii. Mikeovi Tysonovi sa hovorí, že povedal: „Každý má plán, kým nedostane päsťou do úst.“ Skutočné slová nikdy nehovorili, Mike. Keď dostanete „úder do úst“ (čo znamená, že niekto pohupuje čln, postaví sa proti vášmu vedeniu atď.), Čo budete robiť? Idete s pohybom oceánu? Alebo sa utopiť?
- Správna odpoveď je, mimochodom, prvá. Všetci dobrí vodcovia čelia odporu. Všetky. Myslíte si, že Nelson Mandela to mal ľahké? Matka Tereza? Morgan freeman? Nemá to nič spoločné s tým, ako dobrý ste, a so všetkým, čo súvisí s vašou pozíciou. Vždy budú existovať neprajníci. Vždy. Znamená to len, že niečo robíte a na čom vám záleží. Je to súčasť vedenia.
5
Pripravte svoj tím a pripravte sa. Jednoduchým príkladom by bolo, ak pripravujete prednášku pre veľkú skupinu ľudí. Nielenže musíte mať reč, ale vedieť, aké nástroje potrebujete, kto tam bude, ale aj váš tím (v tomto prípade možno vaše publikum) musí poznať cvičenia. O čom budeš rozprávať? Ako môžu vo svojom čase urobiť malý prieskum? Ako sa môžu vybaviť na to, aby boli užitoční? Keď sú všetci pripravení, veci idú oveľa plynulejšie!
- Na niektoré prekážky sa samozrejme nedá pripraviť. To je nevyhnutné. Môžete sa však pripraviť na hrboľatú jazdu - a to je s monitorovaním očakávaní. Ak do toho každý vstúpi s vedomím, že to nebude jednoduché (ale dúfajme, že to bude stáť za to), môžete sa vyhnúť ťažkým povzdychom, trasúcim sa hlavám a koniec.
Nemôžete viesť svoj tím s očakávaniami, že všetko pôjde hladko a všetko bude vždy úplne úžasné.
6

Vystúpte zo situačného konfliktu. To je len zdravý rozum. Ak sa Joni a Judy hádajú o poslednú svorku, držte sa od toho bokom. Pravdepodobne skutočne bojujú za niečo iné, a to nie je vaša doména. Nemusíte zvládať osobný život svojho tímu. Ak to nesúvisí s prácou, zostaňte iba neutrálnou stranou. Je to v najlepšom záujme každého.
7
Ukážte uznanie. Keď váš tím robí hviezdnu prácu, dajte im vedieť, že robí hviezdnu prácu. Keď sa všetky ozubené kolieska otáčajú, vyhrievajte sa v nich. Nechajte sa tým vyhrávať. Poukážte na tvrdú prácu, ktorú vidíte okolo seba. Pretože vieš čo? Sami by ste určite nedokázali všetko. Ako dobrý vodca uznáte, že ide o tímové úsilie a na každej časti záleží. Každý si zaslúži uznanie.
- Najlepšie je, ak je to skutočné ocenenie. Falošný líder, ktorý si vyčarí úsmev na tvári, nebude dlho počúvať. Nájdite na práci každého niečo, čo môžete pochváliť. A potom to pochváľte. Ak nemôžete, buď musíte otvoriť oči, alebo by nemali byť súčasťou vášho tímu!

Tipy

Najlepšie je, ak ste odborníkom na čokoľvek, čo robíte. Ak nepoznáte odpoveď na otázku, buďte úprimní, povedzte pýtajúcemu sa, že ju nepoznáte, a potom to choďte zistiť!

Varovania

Nenechajte si byť lídrom do hlavy. Ak áno, nebude to trvať dlho.

Prečítajte si tiež: Ako vyplniť trápne ticho?