Ako sa stať manažérom bez titulu?
Ak máte vysokoškolské vzdelanie, určite vám pomôže, keď sa chcete stať manažérom, ale nie je to vždy nevyhnutné.
Manažéri riadia ľudí a projekty v rámci organizácie s cieľom dosiahnuť ciele spoločnosti. Ak máte vysokoškolské vzdelanie, určite vám pomôže, keď sa chcete stať manažérom, ale nie je to vždy nevyhnutné. Rozvíjajte manažérske schopnosti, aby ste boli schopní zvládnuť mnoho rôznych zodpovedností vedúcej pozície a dobre vykonávať svoju prácu. Potom sa prepracujte k vedúcej pozícii v rámci organizácie tým, že dokážete, že ste na to pripravení. S trpezlivosťou, časom a nasadením sa určite môžete stať manažérom bez titulu.
Metóda 1 z 3: rozvoj manažérskych schopností
- 1Zapracujte na svojich organizačných schopnostiach. Manažéri sú zodpovední za mnoho rôznych vecí, vrátane stanovovania cieľov, riadenia členov a úloh tímu, monitorovania pokroku pri dosahovaní cieľov a riešenia problémov, ktoré vzniknú. Zapracujte najskôr na svojich osobných organizačných schopnostiach tým, že budete sledovať osobné úlohy, zoznamy úloh, termíny a ďalšie povinnosti, ktoré vám pomôžu zvládnuť všetko včas.
- Existuje mnoho nástrojov, ktoré môžete použiť na to, aby ste sa stali organizovanejšími. Ak ste staršia škola, môžete skúsiť použiť napríklad plánovače, kalendáre a poznámky, ktoré vám pomôžu sledovať úlohy, zoznamy úloh a ciele. K modernejším možnostiam patria aplikácie pre smartfóny a softvér na správu projektov, ktoré vám pomôžu sledovať všetky vaše projekty a ich priebeh.
- Medzi príklady vecí, ktoré by ste mohli potrebovať ako manažér organizovať, patria tímové úlohy, termíny projektov, rozpočet a ďalšie zdroje.
Tip: Jeden z najdôležitejších spôsobov, ako môžete predviesť manažérske schopnosti, je preukázať, že sa dokážete ovládať, a to začína osobnými organizačnými schopnosťami.
- 2Naučte sa plánovacie schopnosti. Mnoho manažérov, najmä vyšších manažérov, sa podieľa na strategickom plánovaní obchodnej organizácie. Naučte sa plánovať tak, že si stanovíte osobné ciele a plány a načrtnete stratégie, ako ich dosiahnuť, a potom budete sledovať svoj pokrok.
- Mladší manažéri sa spravidla menej zapájajú do stanovovania cieľov, ale všetci manažéri musia vedieť, ako naplánovať spôsoby, ako dosiahnuť ciele, ktoré stanovuje vyššie vedenie.
- Ak napríklad riadite obchodný tím, možno budete musieť naplánovať, ako dosiahnete štvrťročné predajné ciele spoločnosti.
- 3Staňte sa tímovým hráčom. Dobrí manažéri musia prejsť od individuálnej mentality zamestnancov k premýšľaniu o veciach kolektívne. Manažéri sú zodpovední za pomoc ľuďom a projektom, ktoré riadia, uspieť pre dobro organizácie ako celku, takže ich pracovné miesta už nie sú len o individuálnych výkonoch. Prejdite od premýšľania o tom, čo bude prospešné iba vám, na to, čo bude prospešné aj vášmu okoliu.
- Môžete si to predstaviť ako prechod z myslenia „ja“ na „my“. Začnite robiť vyhlásenia „my“ a premýšľajte o tom, ako „my“ môžeme niečo dosiahnuť, namiesto toho, ako „ja“ môžem vykonávať svoju prácu.
- Príklady toho, ako môžete byť tímovým hráčom, zahŕňajú pomoc druhým s úlohami a pracovným zaťažením, pripisovanie víťazstiev celému tímu, nielen vám, informovanie vášho tímu, podpora a rešpektovanie ostatných a spoľahlivosť a zodpovednosť.
S trpezlivosťou, časom a nasadením sa určite môžete stať manažérom bez titulu. - 4Rozvíjajte svoje komunikačné schopnosti. Komunikácia je kľúčová, keď musíte riadiť ľudí a projekty. Musíte byť schopní komunikovať, aby ste mohli delegovať úlohy na členov tímu, ako aj poskytovať aktualizácie a správy vyšším pracovníkom. Nadviažte očný kontakt a hovorte osobne jasne a profesionálne a pracujte na písaní profesionálnych správ, ako sú e -maily alebo správy.
- Na to, aby ste sa stali manažérom, budete musieť byť schopní komunikovať v rôznych nastaveniach, vrátane osobného kontaktu, telefonátov, e-mailu, schôdzí a osobného stretnutia.
- Ak chcete byť napríklad marketingovým manažérom sociálnych médií, môžete si precvičiť písanie týždenných odborných správ o interakciách a sledovaniach sociálnych médií.
- 5Vybudujte si svoje vodcovské schopnosti. Manažéri musia byť dobrými lídrami, aby uspeli. Musia byť schopní viesť tím, motivovať ľudí a viesť projekty k úspechu. Prevezmite úlohy v práci alebo v mimoškolských aktivitách, ktoré vám umožnia precvičiť si vodcovské schopnosti, ako je delegovanie úloh a vedenie ostatných.
- Ak nie ste prirodzeným vodcom, je to v poriadku. Môžete sa učiť pozorovaním ostatných lídrov vo vašej práci, ako sú manažéri alebo vyšší členovia vedenia, a snažiť sa učiť napodobňovaním. Môžete dokonca požiadať o osobné stretnutie s niekým, koho považujete za vodcu, a požiadať ho o tipy, ako si robí svoju prácu.
- Ak napríklad skončíte riadením tímu predajcov v obchode s obuvou, budete musieť delegovať, kto bude spravovať akú časť obchodu a poskytovať ciele predaja pre každého zamestnanca.
- Ak v práci nemáte žiadne príležitosti prevziať vedúce úlohy, môžete nájsť ďalšie príležitosti. Dobrovoľne sa napríklad stanete kapitánom tímu rekreačného športového tímu.
- 6Staňte sa rozhodovateľom. Manažéri sú v konečnom dôsledku zodpovední za rozhodovanie, niekedy ťažké. Musíte byť schopní najať ľudí, stanoviť si priority, urovnať nezhody a niekedy prepustiť ľudí. Zvážte výhody a nevýhody potenciálnych rozhodnutí a vyberte si také, ktoré prinesie najlepší výsledok.
- Aby ste sa ako manažér mohli dobre rozhodnúť, budete sa musieť na veci často pozerať objektívne a bez emocionálnej pripútanosti. Budete sa musieť rozhodovať pre dobro tímu a spoločnosti, nie pre seba.
- Ak sa napríklad stanete manažérom tímu, ktorému sa zníži rozpočet, a budete musieť niekoho prepustiť, budete musieť vyhodnotiť výkon každého člena tímu a rozhodnúť, kto do tímu najmenej prispieva, aj keď neexistuje nikto, kto by obzvlášť máte pocit, že by vás mali vyhodiť.
- 7Posilnite si sebavedomie. Dôvera je črtou všetkých dobrých manažérov, ktorá sa spája takmer so všetkými ostatnými dôležitými manažérskymi schopnosťami. Na to, aby ste svoj tím a projekty priviedli k úspechu, potrebujete dôveru v to, že budete lídrom, budete sa rozhodovať, plánovať a komunikovať. Vychádzajte pravidelne zo svojej komfortnej zóny a skúšajte nové veci, aby ste si vybudovali dôveru v neznámych alebo nepríjemných podmienkach.
- Môžete to urobiť tak, že každý deň urobíte 1 vec, ktorá vás desí. Nakoniec sa budete cítiť sebavedomo a menej hanblivo zvládať výzvy a zvládať nepríjemné situácie, pretože to budete musieť urobiť ako manažér.
Metóda 2 z 3: preukázanie sa v práci
- 1Prevezmite zodpovednosť za seba a svoje činy. Ako manažér budete do značnej miery zodpovední za akcie svojho tímu a jeho výsledky. Začnite hneď tým, že vždy prevezmete zodpovednosť za svoje vlastné činy, bez ohľadu na ich výsledky, ukážte, že sa svojich rozhodnutí riadite a nesnažte sa ospravedlňovať, keď sa niečo pokazí.
- Vďaka tomu vás budú ostatní vo vašom okolí viac rešpektovať, takže budú ochotnejší vás nasledovať, keď prejdete na vedúcu úlohu.
Ako manažér budete do značnej miery zodpovední za akcie svojho tímu a jeho výsledky. - 2Prekonajte očakávania týkajúce sa vašej práce. Vždy sa snažte ísť nad rámec svojich každodenných úloh tým, že urobíte viac ako nevyhnutné minimum. Hľadaj si prácu navyše, predbehni úlohy nasledujúceho dňa alebo pomôž svojim spoluhráčom. Ukáže to vašu hodnotu zamestnanca vyšším pracovníkom a tiež vašu schopnosť prevziať viac zodpovednosti a byť tímovým hráčom.
- Môžete to urobiť dodržaním pravidla 110%. To znamená, že vždy urobíte 100% toho, čo sa od vás očakáva, a potom urobíte o 10% viac.
- 3Hľadaj riešenia problémov. Vedúci a manažéri oceňujú ľudí, ktorí hľadajú riešenia problémov sami, než aby im prinášali problémy, ktoré je potrebné vyriešiť. Vyhľadajte firemné procesy, ktoré je potrebné zlepšiť, a potom prichádzajte s nápadmi, aby lepšie fungovali.
- Ak si napríklad všimnete, že určitý proces, ako je odosielanie správ o predaji, trvá oveľa dlhšie, ako je potrebné, a plytvá časom zamestnancov, nájdite spôsob, ako to urýchliť automatizáciou alebo zefektívnením určitých častí. Prezentujte svoje navrhované riešenie svojmu manažérovi alebo nadriadenému a vysvetlite, prečo si myslíte, že to veci zlepší.
- 4Pomáhajte druhým a buďte mentorom nových zamestnancov. Pomáhajte ostatným členom tímu vykonávať úlohy, keď máte viac času na to, aby ste ukázali, že ste tímový hráč. Dobrovoľne si vezmite nových zamestnancov pod svoje krídla, pomôžte im s ich zaškolením a ukážte im laná, ktoré ukážu vaše vodcovské schopnosti.
- Ukáže to tiež vaše medziľudské a komunikačné schopnosti a pomôže vám to udržať si dobrý vzťah so spolupracovníkmi. Všetky tieto veci vám pomôžu dokázať, že ste pripravení na manažérske povinnosti.
- 5Dobrovoľník pre vedúce úlohy. Pozrite sa na príležitosti, ako prevziať viac vedúcich zodpovedností vo svojom tíme a v rámci spoločnosti, napríklad keď váš nadriadený alebo manažér požiada niekoho, aby prevzal úlohu, ktorá nie je súčasťou ich popisu práce. Prihláste sa ako dobrovoľník pre tieto roly a zodpovednosti, aby ste ukázali svoju schopnosť zvládnuť viac než len svoje individuálne úlohy.
- Ak napríklad váš nadriadený alebo nadriadený požiada dobrovoľníka, aby prevzal niektoré z ohlasovacích povinností tímu, urobte to dobrovoľne.
- Tieto typy vedúcich povinností by mohli tiež spadať mimo vašu konkrétnu prácu alebo tímové zodpovednosti. Ak napríklad vaša organizácia potrebuje niekoho, kto by pomohol zorganizovať firemnú dovolenku, môžete sa na to dobrovoľne zúčastniť.
Metóda 3 z 3: prechod na riadiacu pozíciu
- 1Začnite v pozícii základnej úrovne. Budete musieť začať v spodnej časti, aby ste sa bez vedúceho titulu prepracovali na riadiacu úlohu. Je to vaša príležitosť dozvedieť sa všetky podrobnosti o práci, spoločnosti a dokázať svoju hodnotu vyšším pracovníkom, aby ukázali, že z vás bude dobrý manažér. Požiadajte o prácu na základnej úrovni v oblasti, v ktorej sa chcete stať manažérom, aby ste mohli vstúpiť do dverí.
- Môžete to urobiť v akomkoľvek odvetví, v ktorom sa chcete venovať riadiacej kariére. Vyberte si niečo, o čo máte záujem a najlepšie aspoň základnú úroveň znalostí a skúseností.
Tip: Mnoho typov spoločností v maloobchode, pohostinstve a cestovnom ruchu ponúka programy školenia manažmentu, ktoré by ste mohli využiť. Ak vás tieto odvetvia zaujímajú, zvážte vstupnú prácu v reštaurácii, hoteli, supermarkete, obchodnom dome, bare alebo turistickej atrakcii.
Medzi príklady vecí, ktoré by ste mohli potrebovať ako manažér organizovať, patria tímové úlohy, termíny projektov, rozpočet a ďalšie zdroje. - 2Povedzte svojim nadriadeným, že máte záujem stať sa manažérom. Uistite sa, že vaši nadriadení poznajú vaše ambície stať sa manažérom tým, že im jasne poviete, že máte záujem posunúť sa z pozície základnej úrovne vyššie. Budú vám schopní pomôcť rozvíjať vaše schopnosti, dajú vám zodpovednosti za to, že vás pripravia, a nakoniec vás zvážia na akékoľvek otvorené riadiace pozície v rámci spoločnosti.
- Môžete sa dokonca opýtať, či máte príležitosť prijať mentora, ktorý je v organizácii už manažérom. Môžete ich zatieniť, aby sa dozvedeli o svojich pracovných povinnostiach, a pomôcť im s určitými úlohami na rozvoj vašich schopností.
- 3Požiadajte o otvorené manažérske pozície, hneď ako nastanú. Počkajte, kým nebude vo vašej súčasnej spoločnosti k dispozícii riadiaca pozícia. Dokončite všetky požadované kroky procesu podávania žiadostí.
- Nezabudnite aktualizovať svoj životopis o konkrétne úspechy, ktoré ste dosiahli počas svojho pôsobenia v spoločnosti, a všetky ďalšie zručnosti a kvalifikácie, ktoré ste získali.
- Požiadajte svojho manažéra alebo nadriadeného, aby vám poskytol dobré slovo s HR.
Prečítajte si tiež: Ako sa stať správcom opatrovateľského domu?
